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发布时间:2020-12-24 22:56

  正点游戏平台注册招商qq68203383今年以来,部件制造分公司以加强阀门、垫片班组建设为抓手,着力提升安全管理水平,生产加工能力,落实安全、技术和质量管控措施,为分公司建成安全、高效、智慧的班组和“决战四季度、百日攻坚战”等重大工作注入了“内动力、催化剂”。

  通过召开安全生产例会、质量专题会、安全警示教育会,引导干部职工充分认识到年终安全生产工作的必要性和重要性,时刻紧绷安全弦不放松。该分公司树立“安全就是最大的效益,安全就是职工最大的幸福、最大的福利理念”,始终坚定做好安全生产工作的信心,始终坚定争一流的决心,并提出在新能源集团战略整合特殊时期、决战四季度百日会战关键时期,一定增强“大局意识、责任意识、忧患意识、标准意识、超前意识”五种意识,加强班组自主管理,规范作业行为,抓好压力传导,决战四季度。同时,开展思想作风整治活动,认真吸取近期在现场管理中的失责教训,实行全员岗位责任承诺和安全生产公开承诺,规范行为,严肃工作纪律,坚决摒弃思想固化、行动松垮、态度迟缓的“坏毛病”,确保每项工作执行到位,为决战四季度提供了思想保障。10、11月份垫片班组先后被授予“安全管理先进班组”,阀门班组2名职工荣获分公司“安全之星”荣誉称号。

  3季度以来,阀门维修共计70余台,增加收入30余万元;加工垫片6000多件,增利12万元,产品质量受控。增收增利的背后得益于分公司班组安全管理的深抓实做。开展“安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法”、“如何开展隐患排查”、“青岛石化建安分公司大修组织对标学习”等系列文件、安全培训课件学习,强化全员安全生产责任意识,班组长周安全培训、每日一题等活动持续开展,不变形、不走偏。下发关于强化工作规范管理的通知组织学习,学习做到有记录,有体会;每天发生检修作业任务的,安全、质量监督员坚持到检修现场进行检修期间安全质量检查、监督,坚决做到施工前有识别,过程有控制,完工有总结,每天在工作群汇总发布日工作量完成情况、安全检查日报,确保了安全保质文明检修。

  围绕“战年终保安全”这一四季度工作重点,分公司大力发挥班组建设作用,尤其是重、急任务面前,班长带头“抢”活、骨干超前“干”活上下功夫,让班组建设开展的有气氛,从而激发班组基层细胞的“爆炸力”。定期开展安全生产标准整治,打造标准化班组和标准化车间,各班组围绕日、周的工作目标,自我加压,通过合力调整人员,“1+1>2”等办法,带领职工“上标准岗、干标准活、做放心人”,真正让标准成为习惯,让习惯成为规范行为的指南。

  决战四季度,要靠全员的努力来实现,如何将主人翁精神践行到各个岗位和个人,这也是该分公司班组建设的一项重点,各班组长按照分公司“明目标、提境界、严作风、全力打赢四季度攻坚战”的目标,分公司领导班子深入现场,采取“云课堂”、微信图解等方式,讲形势,讲任务,强忧职工的患意识、标准意识,自动自发促其“在其位 谋其事”,在本职岗位上干好该干的活,做好份内的事,不让他人操自己的心,做到了履职尽责。返回搜狐,查看更多